Ubicación: Mexico

Población: 137.383 habitantes, en conjunto con la localidad de Villa de Alvarez (comuna aledaña) conforman una conurbación de 254.983 habitantes.

Superficie: 668,2 km2

Actividad económica: Actividad Portuaria (Puerto Manzanillo), Agricultura, Turismo y minería

Miembro desde: 2006

Colima es una ciudad miembro de la comunidad Plus desde el año 2006. Ubicada en la costa Pacífica de Mexico, Colima cuenta con imponentes paisajes y geografía, donde desatacan volcanes y relieves montañosos. Colima fue fundada en 1525, siendo una de las ciudades más antiguas de Mexico, y por lo mismo cuenta con un gran bagaje cultural, patrimonial e histórico que enriquecen y le dan carácter a la ciudad.

Desde su ingreso a la Red PLUS, Colima se ha preocupado de establecer planes y visiones a largo plazo. Para que esto se llevara a cabo, se conformó el Instituto de Planeación para el Municipio de Colima (IPco) una iniciativa del Gobierno local para promover el desarrollo sustentable y a largo plazo del territorio. Bajo este alero aparece imagina colima desde donde se activa la participación ciudadana, visiones y compromisos para lograr los ideales de ciudad que se quieren lograr.

“Imagina Colima es un movimiento de los Colimenses hacia un futuro sostenible, justo, equitativo y feliz. Nuestras prioridades son:

1. Lograr una ciudad para todos, amable, incluyente, equitativa, socialmente productiva, participativa y activa.
2. Vivir nuestro municipio como un territorio integrado, urbano y rural, social y económico, tecnológico y ambiental.
3. Tener una ciudad amable y segura, orientada hacia las personas con alternativas de transporte sustentable.
4. Redescrubir y reapropiarnos de nuestra ciudad, sus espacios públicos como centros de encuentro y de vida urbana comunitaria
5. Promover una ciudad socialmente productiva, con oportunidades de desarrollo para todos en armonía con el ambiente.
6. Construir un conocimiento colectivo para enfrentar los problemas y tomar acciones conjuntas basadas en el dialogo y la confianza.
7. Reconocer y celebrar el patrimonio colimense, nuestra cultura, tradiciones, costumbres reflejados en el espacio urbano y arquitectónico”

Actualmente se encuentran desarrollando planes, programas y estudios para una planificación en base a la visión de ciudad que se estableció a largo plazo. Principalmente las propuestas tienen que ver con la revitalización de las áreas céntricas, y planes de manejo para las zonas históricas, como también estudios para el desarrollo de ciclovías y transporte urbano. Siempre con el diálogo y participación de la comunidad presente (como le llaman ellos, voces de los barrios). Dentro de la página de IPco es posible encontrar algunos de los documentos y proyectos que actualmente están realizando, de todos modos un excelente referente de ciudad.

Este Lunes 29 de Agosto en el salón del mural de la Intendencia Regional y desde las 9:00 horas, se desarrollará durante dos días la denominada Cumbre de Regiones convocada por la Corporación  Corbiobio. Será una muy importante  instancia que nos permitirá  revisar , analizar  y activar la instancia de la regionalización en el contexto de una economía global y de  estructuras de gobierno centralizadas que no han permitido el debido impulso y trasformación de las regiones que conforman y estructuran verdaderamente nuestro país. La disrupción de un fuerte sentimiento regionalista busca ser canalizado como una energía creadora de valor social y como motor de una nueva perspectiva y paradigma de lo que debemos refundar en nuestra regiones. La anomalía de entender nuestro territorio encabezado por Santiago en desmedro de las regiones ha sido hasta ahora un límite y un desequilibrio que ha influido fuertemente en los roles que las regiones cumplen y que ofertan  tanto local como globalmente. Llegó el momento de producir un cambio que se ha incubado por más de 20 años, te invitamos a ser protagonista.

La propuesta temática abordada en 4 talleres será la siguente:

• INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO : Estamos convocando a actores comprometidos con el emprendimiento y la innovación para responder a los desafíos de las regiones y promover el desarrollo de ideas innovadoras con alto impacto, a través de acciones concretas, con el fin de crear riqueza e igualdad social.
• PROBLEMATICAS CRONICAS REGIONALES : Aquí se abordarán problemas y dificultades que se arrastran a través del tiempo y que son comunes a las regiones de Chile.
• REFORMAS CONSTITUCUINALES Y LEGALES : A partir del análisis de la legislación vigente, se puedan proponer modificaciones normativas y legales, que permitan acelerar el proceso de regionalización, radicando mayores competencias y medios de acción a los Gobiernos Regionales.
• DESARROLLO ECONOMICO LOCAL : Buscamos reactivar el desarrollo económico – social de las regiones y aprovechar nuevas oportunidades en cada territorio. La clave de la competitividad es agregar conocimiento a nuestra producción centrada en los recursos naturales. La descentralización y la articulación de actores locales alrededor de la inversión pública es un requisito esencial para mejorar la calidad de vida de la población.

Quedan invitados a participar de una instancia de trabajo colaborativo e inclusivo que es esencial como parte de nuestra activación como ciudadanía comprometida con el futuro de nuestra comunidades.

Consejo Económico del Bío Bío entregó propuestas al Plan Maestro 2011-2014 del Gobierno Regional

Las propuestas del Consejo Económico del Bío Bío abogan por fortalecer la descentralización, a través de los diez ejes prioritarios: crecimiento económico, conectividad e infraestructura, turismo, habitabilidad, educación, seguridad ciudadana, salud, agroalimentario, cultura y Plan Arauco.

El viernes 3 de diciembre, el Consejo Económico del Bío Bío, representativo de diversas empresas, pymes, gremios, universidades, colegios profesionales y corporaciones, entregó oficialmente al Gobierno Regional el informe final de aportes y observaciones al Plan Maestro de Desarrollo Estratégico 2011 – 2014, en un plazo de 15 días otorgado por las autoridades.

El documento, elaborado por el Gobierno, es una hoja de ruta que define los ejes de trabajo que se abordarán para enfrentar el proceso de reconstrucción y temas claves como la alta pobreza, cesantía y bajo crecimiento económico, respondiendo a una exigencia del sector privado tras el 27/F.

Las propuestas del Consejo Económico del Bío Bío abogan por fortalecer la descentralización, a través de los diez ejes prioritarios: crecimiento económico, conectividad e infraestructura, turismo, habitabilidad, educación, seguridad ciudadana, salud, agroalimentario, cultura y Plan Arauco.

Entre las observaciones finales destacan que: el Plan Maestro de Estrategia de Desarrollo Regional 2011 – 2014 se constituye en un hito en el proceso de reinvención de la Región del Bío Bío, al establecer objetivos, metas, proyectos, financiamiento y responsables; es relevante otorgar respuesta a las trabas burocráticas que frenan el proceso de reconstrucción; surge la necesidad de conocer cómo se abordarán los polos de desarrollo contenidos en la Estrategia de Desarrollo Regional; para clarificar el análisis del Plan Maestro se sugiere desagregar el presupuesto; complementariamente se solicita implementar indicadores de gestión que permitan un control en línea del Plan y, finalmente, para cumplir con el seguimiento y evaluación del Plan Maestro, se propone conformar un Directorio por la Reinvención del Bío Bío o una Comisión de Expertos.

El presidente de Corbiobío y coordinador del Consejo Económico, Claudio Lapostól, planteó que es una señal positiva que la máxima autoridad regional haya considerado incorporar las propuestas del sector privado para ser incluidas en el Plan, y articular así una estrategia de trabajo eficiente.

Lapostól indicó que la nueva administración pública asumió relevantes desafíos en materia de reactivación económica, generación de empleos, fortalecimiento de la institucionalidad existente y el desarrollo ambiental y energético. La principal tendencia será dirigir la reconstrucción mediante planes sociales, pero también está la oportunidad de reconstruir, a partir del Gran Concepción, un polo de desarrollo regional a nivel económico y de innovación, articulando diferentes políticas públicas.

A las propuestas entregadas por el Consejo Económico del Bío Bío, se suman informes de las universidades de Concepción, del Bío-Bío, de la Corporación Chilena de la Madera, Corma, de Isapre Masvida y de Concepción Plus, entre otros anexos, que complementan y profundizan el Plan Maestro.

Una vez consensuado el Plan Maestro definitivo, se proyecta que se dé inicio a una agresiva política reactivadora, que de ella depende los plazos de recuperación de la competitividad y dinamismo en el desarrollo de la Región del Bío Bío, complementado esto con un fuerte financiamiento público y privado, opinan directivos de Corbiobío.

Ahora se espera una jornada de debate y aclaraciones constructivas con las autoridades regionales, para profundizar y enriquecer los diez ejes prioritarios contenidos en el Plan Maestro 2011 – 2014.


El viernes 26 de Noviembre recién pasado tuvimos la oportunidad de ser relatores en el evento #140ccp que convocó a tuiteros de la zona a reunirse en la Universidad San Sebastián para tener un encuentro en torno a las ideas y acciones de  la  reconstrucción como también  del futuro de nuestras ciudades. Fue una iniciativa potente que va en la dirección de generar redes de ciudadanos interesados en generar valor desde la lógica de la identidad común y de que las ciudades son por defecto la plataforma de colaboración y competitividad de la sociedad y por ende en la medida que ésta se encuentra disfuncional nos afecta como un todo interconectado e interdependiente. Este sentido de urgencia pero también de ánimo positivo por hacer que las conversaciones emergan es uno de los vectores de Concepciónplus. Es un desafío épocal que nos llama a ser parte del proceso de reinvención en el que comunidad y gobierno local y central deben ser un impulso coordinado.

Sin ciudadanía No hay Ciudad

La invitación está realizada en todos los ámbitos, ciudadanos ,corporativos, de gobierno, nacionales , internacionales, este impulso es una acción horizontal que busca aportar desde el reflejo identitario de la bioregión que conforma el sistema de ciudades que es el Concepción Metropolitano (Concepción,Talcahuano, San pedro, Hualpén,Chiguayante, Lota Coronel,Penco, Tomé) , la conversación y las acciones estarán inspiradas en cohesionar el territorio y a las comunidades que lo habitan haciendo de lo particular la riqueza de este mosaico. Si las comunidades no actúan coordinadas en torno a un flujo estructurado de información lo más seguro es la atomización y debilitamento del actuar, lógica que Juan Pablo Tapia, nos aportó desde sus competencias. Ahora viene la etapa de reconocerse en la iniciatva en hacerla importante y querible, conectar desde la emoción con todos aquellos que ven en sus ciudades una extensión de ellos mismo y parte constitutiva de su ser. Reconstruyendo eso, que es invisible, la inteligencia social podrá enfrentar el desafío que implica ponermos de pie con un sentido de futuro que nos incluya a todos. Vamos a por él.

¿Que estamos haciendo para internalizar el evento téctónico del 27 de febrero recién pasado y convertirlo en fuente de aprendizaje y mejores prácticas? ¿Tenemos desde esa fecha al momento presente una propuesta estratégica para desarrollar conocimiento a su alrededor? ¿Estamos preparados para un evento de similares caracteristicas? . Me parece de la mayor importancia el mantener una actitud vigilante y proactiva con esa posibilidad,  que sabemos tiene proyecciones desde el mundo científico que no son alentadoras, ya que anuncian un evento de magnitud 7.6 para cerrar el ciclo que libera toda la energía asociada al primer terremoto. Hasta la fecha eso no ha ocurrido y mientras tanto nuestra agendade reconstrucción , no incluye desde lo “alto” procesos de participación ciudadana, inclusivos, inspiradores de una nueva ciudadanía, esa que debe hacerse cargo de diseñar y construir el futuro, considerando estos contextos dinámicos. Después del salto un contenido altamente valioso desde nuestra perspectiva actual, te invitamos a la acción innovadora para el futuro.

Ya decidido y encaminado a emprender un viaje de transformación en lo que respecta a mi quehacer actual , inicio también con ello un manera nueva de emprender mi proyecto de vida. Como decía el maestro Garretón:

Hacer de tu vida una obra de Arte

Traigo a este Blog  la energía emprendedora puesta en un escrito decisivo en la Contextopedia de los Exploradores eléctrónicos y que es sin duda un vector esencial en esta fase  que enfrentamos como sociedad . Lo comparto para que siga replicandose más allá de su fuente

Innovación

De Indianopedia

Innovación, es cualquier cambio de consecuencias permanentes en el modo de organización/producción de un grupo social.

* Normalmente suele asociarse al cambio tecnológico, pero realmente está más ligado al cambio organizacional posibilitado por el desarrollo tecnológico.
* Desde el punto de vista de una red, es cualquier cambio cuyas consecuencias se proyectan en el tiempo facilitando la interacción entre los nodos innovadores o la agregación de otros nuevos, modificando o no la topología existente.
* En general la innovación se traduce en ganancias de productividad y por tanto nos acerca materialmente a la abundancia.

Innovación y conocimiento colaborativo

1. Conocer es dotar de significados, generar sentido. Conocer es explicar un conjunto de hechos mediante un relato que cumple ciertas normas de coherencia interna y satisface ciertas condiciones epistemológicas.
2. Los significados que atribuimos, el relato que hacemos a partir de una serie de hechos, no surge de la nada ni aparece como el resultado de aplicar una función determinada, los significados no se generan como si aplicáramos un operador matemático a un conjunto de datos. La información se significa desde y a partir de un contexto que es mucho más amplio y anterior al propio objeto informativo analizado.
3. Los contextos son en si mismos conjuntos de significados concatenados, enlazados entre si. Son matrices estructuradas de relatos con capacidad para generar otros relatos que se sostienen unos a otros conformando su propia estructura de legitimación. Todo contexto crece parejo a su propia epistemología y en la práctica es en si mismo un contraste epistemológico.
4. Los contextos son el resultado de un sistema complejo, el producto de una interacción sostenida en el tiempo. El conocimiento final al que se acceda desde un determinado contexto dependerá de la forma de interacción en la que se genera esa matriz interpretativa.
5. Y si aceptamos que es una interacción la que explica cómo se genera el conocimiento, tenemos que dar un quién. Ese quién es la comunidad. El conocimiento sólo existe en comunidad. De hecho suele ser la comunidad la que pone adjetivos al conocimiento que son el reflejo de su propia identidad: comunidad científica, conocimiento científico; comunidad de fe, conocimiento teológico…
6. Contextos dinámicos, con una gran capacidad adaptativa, nacen de comunidades de topología muy distribuida y con una alta interacción entre sus miembros. Los auges científicos y las explosiones de los grandes movimientos culturales atestiguan una y otra vez esta relación directa entre las topologías distribuidas de las comunidades y su capacidad para generar significados nuevos ante hechos cambiantes.
7. Modificar la topología de la red que sustenta una comunidad haciendola más distribuida acelera la evolución de sus contextos y con estos, la velocidad a la que la comunidad es capaz de significar los cambios en el entorno. Distribuir la topología de relaciones de una comunidad es hacerla más innovadora.

La innovación en el capitalismo que viene

Las rentas son, en tradición económica todos los beneficios que exceden al beneficio en competencia perfecta. Y en competencia perfecta el beneficio es mínimo: el coste de oportunidad. Tradicionalmente, en el viejo mundo, las rentas iban ligadas a determinadas formas de monopolio. Dos ejemplos clásicos serían las rentas derivadas de patentes o propiedad intelectual y las rentas de posición. Las rentas derivadas de patentes se generan gracias a un privilegio legal que impide a otros explotar nuestra innovación durante un cierto tiempo. Las rentas de posición se producen porque o bien somos un intermediador necesario, que los agentes no se pueden saltar o bien porque físicamente ocupamos un espacio determinado.

Tanto unas como otras entran en crisis en la sociedad red. La renta de posición se erosiona tanto con la globalización (en banca el ejemplo sería la llegada e impacto de ING Direct a España) como con Internet (por ejemplo la venta de billetes de avión por las agencias de viajes de barrio). Una innovación aislada ya no genera por si misma una ventaja a largo plazo, porque la copia es cuasi-gratuita e instantánea.Si dejamos de innovar eliminamos toda posible fuente de ventajas a largo plazo.

La conclusión de Juan Urrutia es que en un marco en el que las rentas tienden a desaparecer, a disiparse, sólo la continuidad de la innovación produce rentas, porque ya no hablamos de una innovación concreta y una renta derivada de un monopolio legal (patente) o de facto (porque sea muy caro reproducirla).

En el capitalismo que viene la única manera de mantener ventaja sobre los competidores es dinámica, innovando continuamente para que, aunque el tiempo de liderazgo que nos de en el mercado cada innovación concreta sea corto, en conjunto vayamos siempre uno o dos pasos por delante de una competencia resignada a copiarnos.

Por eso, cuando una vez le preguntaron a Juan por qué había que aprender a innovar respondió:

Para aprender a vivir arrebatados por el cambio

Y es que sólo los que vivan arrebatados por el cambio, innovando continuamente, podrán mantener rentas en el capitalismo que viene.
Innovación y felicidad

Desmond Morris en La naturaleza de la felicidad definía esta como el súbito trance de placer que se siente cuando algo mejora y la fundamentaba como un logro evolutivo de nuestra especie, como el premio genético que recibimos las criaturas de una especie que se hizo curiosa, básicamente pacífica, cooperativa y competitiva para poder adaptarse y superarse en un medio diverso y cambiante.

Morris argumenta que si la felicidad es pasajera es porque está ligada al cambio, a la innovación y a través de esta al objetivo evolutivo de la especie.

Si unimos las dos partes de esta entrada, la innovación, también, un modo de vida, un proyecto vital que enlaza a través de la felicidad (el incentivo más sofisticado de nuestra especie) la realización personal con el desarrollo de la comunidad o las comunidades de cuya identidad participamos.

El día Martes 13 se realizó en la Universidad de Concepción el seminario Reconstrucción, Oportunidades y Desafíos, donde participamos como equipo D+.

La jornada contó con la presencia de expertos de diversas áreas y en la tarde se dividió en 10 talleres, donde fuimos parte del taller de Gestión de la Información. Es aqui donde se presentó el proyecto del Observatorio Territorial, Centro de Alerta Temprana, que otorgue información de importancia ante eventuales catástrofes.  Pero ¿Qué es un observatorio territorial?

Observatorio Geodésico Integrado Transportable (TIGO)

El Instituto Geográfico Militar recientemente ha suscrito un acuerdo con tres universidades para recibir en la Ciudad de Concepción un Observatorio Geodésico Integrado Transportable, TIGO procedente de Alemania. Los objetivos del observatorio son efectuar observaciones para contribuir al establecimiento del Sistema de Referencia Global y mantención de su correspondiente Marco de Referencia; asimismo, efectuará monitoreo de los parámetros de orientación de la Tierra y movimiento de su Corteza. TIGO complementará el establecimiento de un nuevo sistema geodésico nacional que está desarrollando el Instituto Geográfico Militar (IGM) en Chile, y posibilitará la participación de Chile en Proyectos de geodésica global, expandiendo el conocimiento existente en esta área de estudios. Entre otras experiencias que podría brindar el Observatorio, con la participación de Ingenieros Politécnicos Militares en TIGO, es capacitar a investigadores para operar la antena VLBI existente en la Base Militar Antártica “General Bernardo O’Higgins”.

El Instituto Geográfico Militar (IGM) en su rol de autoridad oficial del Estado en el desarrollo de la cartografía y los levantamientos del territorio nacional, inició en septiembre de 1999 las gestiones para recibir el Observatorio Geodésico Integrado Transportable, TIGO (Transportable Integrated Geodetic Observatory) procedente del Instituto Federal de Cartografía y Geodesia, BKG (Bundesamt für Kartographie und Geodäsie) de Alemania, con el objeto de permitir el acceso a tecnología del más alto nivel de desarrollo geodésico en nuestro país.

Algunos de los objetivos del Proyecto TIGO son:

- Realización de un Sistema de Referencia Global.

- Mantención del Marco de Referencia Global.

- Monitoreo de los Parámetros de Orientación de la Tierra.

- Monitoreo de los movimientos de la Corteza Terrestre TIGO

El Conjunto de las técnicas VLBI, SLR y GPS permiten determinar en forma muy precisa la posición del sitio de TIGO en función de sus coordenadas y movimiento con respecto a observatorios de otros continentes. Los observatorios con posiciones conocidas son marcas territoriales del ITRF.  TIGO colaborará con observatorios de todo el mundo a fin de proveer observaciones y resultados a los Servicios Internacionales tales como el Servicio Internacional de Rotación de la Tierra, IERS (International Earth Rotation Service) en París, que está encargado internacionalmente de combinar las observaciones globales y realizar el ITRF.

En una escala global, se requiere de sistemas globales de referencia para trazar planos, como también para la navegación de vehículos marítimos, terrestres, aéreos y espaciales.  Con una moderna tecnología de punta, es posible proveer sistemas de referencia a una escala global con un margen de error de pocos milímetros.  En el mundo existen ocho estaciones fundamentales de Geodesia, seis de ellas se localizan en el hemisferio Norte y dos en el hemisferio Sur. TIGO es la primera estación que se localizará en Suramérica. Para evitar errores sistemáticos debido a observaciones sesgadas, por ejemplo en la determinación del centro de masa de la Tierra, que representa el origen del Marco de Referencia Terrestre, se requiere una cobertura global homogénea de observaciones con el objeto de modelar la Tierra.  Con el instrumental del Observatorio pueden ser completamente detectados efectos globales como el fenómeno del Niño y las variaciones y movimientos de los continentales en la rotación de la Tierra.

TIGO desempeñará una función importante en la definición de una nueva red de referencia geodésica en Chile, combinándola con una solución ITRF.  Por medio de GPS, la posición de TIGO será utilizada como un punto principal de referencia de la Tierra. Como el observatorio operará por un largo período, será capaz de entregar información precisa sobre la velocidad de movimiento continental. Este dato es importante para mejorar el conocimiento del interior de la Tierra y relevante para la investigación sísmica.

Para monitorear los efectos locales, TIGO está equipado con un sismómetro y un gravímetro. Los efectos locales son influidos por la variación de masas de la atmósfera y de los océanos que ejercen una presión sobre la superficie de la Tierra, estos efectos son de unos pocos centímetros. Los efectos de las mareas (oceánica y terrestre) alcanzan algunos decímetros.

TCL (IPM) Oscar Cifuentes Zambrano. Ingeniero Politécnico Militar Especialidad Geografía, Master of Science Ohio State University. Se desempeña actualmente como Jefe del Departamento Planeamiento y Control Técnico del IGM.

Volviendo a la arquitectura, el proyecto consta de una volumetría compacta y sencilla y básicamente consta de una planta donde se desarrollan las diferentes oficinas que forman parte del Observatorio, y donde estas se organizan entorno a un patio central, el que funcionaria en los momentos claves de emergencia, concentrando a los funcionarios y mostrando información sobre lo ocurrido en el momento. A continuación comparto algunas de las imágenes que se mostraron ese día.

]]> http://www.concepcionplus.net/2010/04/15/observatorio-territorial-centro-de-alerta-temprana/feed/ 1 http://www.concepcionplus.net/2010/04/07/plan-maestro-ciudad-chaiten-experiencia-para-planificar-la-reconstruccion/ http://www.concepcionplus.net/2010/04/07/plan-maestro-ciudad-chaiten-experiencia-para-planificar-la-reconstruccion/#comments Wed, 07 Apr 2010 15:38:27 +0000 Andres Duran http://www.concepcionplus.net/?p=260 Via plataforma Urbana por Camila Cociña Varas

¿Sirve la filosofía del software libre para planificar ciudades?

El software libre se ha convertido en un paradigma para la producción de conocimiento en la era digital, no tanto por los principios éticos que lo animan sino por su demostrada eficiencia económica y la calidad de los productos finales. De este modo los paradigmas del software libre y del código abierto se extienden poco a poco a otros ámbitos de la producción de conocimiento. Uno de los trabajos fundacionales de la filosofía del software libre, el libro de Eric Steven Raymond The Cathedral & the Bazaar (pdf), definió hace ya bastantes años las claves quue deberían guiar la gestión existosa de un proyecto de software libre. La construcción colaborativa de un producto extraordinariamente complejo, software, siguiendo un modelo abierto y descentralizado, “el bazar”, supone un reto para sus gestores, sobre todo cuando habitualmente este tipo de proyectos se han abordado siguiendo el modelo jerárquico y centralizado de la “catedral”.

Airoots es un blog fascinante y heterodoxo sobre la vida urbana que publican Matías Echanove desde Tokio y Rahul Srivastava desde Mumbai y Goa. Matías, un científico social apasionado por las ciudades, realizó hace un tiempo una remezcla de los “principios del bazar” de Raymond para aplicarlos al ámbito de la planificación y gestión urbana. Así nacieron los 12 principios para una arquitectura de la participación (en inglés en el original). Muchos pensarán que son propuestas utópicas, pero son en realidad muy pragmáticas. Raymond construyó estos principios a partir de los casos de éxito de su propia experiencia y de muchos otros en proyectos de software libre, un modelo de gestión y producción que se ha convertido en una realidad ubicua que ha trascendido su ámbito original. Dado que la planificación y gestión urbana son también procesos complejos de construcción de conocimiento nada impide que estos mismos principios sean aplicables.

Por otra parte, dado que gestionar ciudades y territorios consiste en realidad en gestionar personas, es si cabe más importante que en el caso del software que el proceso se desarrolle de un modo colaborativo dando participación a los propios usuarios que de este modo pueden convertirse en actores del proceso. Ciertamente, la planificación actual, por ejemplo en España, está muy alejada de estas ideas, pero deberíamos pensar por las razones de esta discrepancia. Posiblemente estén más en los fallos del sistema actual que en la supuesta utopía del paradigma del bazar.

Esta es una traducción libre de los principios elaborados por Matías Echanove inspirados a su vez en el modelo de bazar de Eric Raymond:

1. La necesidad es la madre de la invención. ¿Qué necesitan los vecinos? No son los planificadores los que deben adivinarlo, son los vecinos quienes tienen que decirlo.

2. No se necesita reinventar de nuevo la rueda. Veamos lo que funciona aquí y en otras partes y desarrollémoslo.

3. No entiendes realmente el problema hasta que no empiezas a implementar las soluciones. No tenemos por qué tenerlo todo pensado, podemos empezar poco a poco, “en pequeño”, y crecer construyendo conocimiento de un modo continuo.

4. Con la actitud correcta, surgirán cuestiones interesantes (e inesperadas) que mejorarán nuestros planes y el proceso de desarrollo urbano.

5. Déjalo ir. No te sientas propietario del plan o, aún mejor, deja que la gente se sienta también propietaria. Nuestro objetivo común es alcanzar la solución mejor / óptima y todo el mundo tiene algo que aportar.

6. Los residentes deberían ser co-planificadores y co-desarrolladores. Ellos son los mayores activos de los planificadores por lo que se debería dedicar mucho tiempo y atención a cultivar su participación activa. No necesitamos ser genios del diseño y la planificación, necesitamos encontrar la major forma de activar la inteligencia colectiva de los residentes.

7. El plan debería ser público y accesible tanto en internet como localmente en el área que se está planeando, e ir incorporando las actualizaciones casi en continuo (cada pocas semanas) de modo que la gente pueda reaccionar de modo inmediato. Escucha lo que la gente, cualquier persona, tiene que decir e incorpóralo. Siempre puede ser modificado sobre la marcha.

8. Si tenemos a suficiente gente inspeccionando diferentes aspectos del plan, los problemas se reconocerán y resolverán rápidamente: Encontrar los fallos es el mayor reto. Una vez los detectamos, alguien tendrá una idea acerca de cómo resolverlo.

9. Encontrar un modo eficiente para que la gente pueda aportar ideas es más importante que las aportaciones por sí mismas.

10. Si los residentes se tratan como el recurso más valioso del plan, se convertirán de hecho en el recurso más valioso del plan.

11. Ser capaz de reconocer las buenas ideas de otros es (casi) mejor que tener buenas ideas por uno mismo.

12. Entender que nuestros conceptos son erróneos puede dar lugar a las soluciones más innovadoras y sorprendentes.

publicado en : 21 de Noviembre de 2007 | ADN.es